IP运营“规划”

随着《哪吒2》相关IP国民影响力大幅提升，光线传媒也坚定了改变了自身的定位的想法，也就是将从“高端内容提供商”向“IP创造者和运营商”转化。

光线传媒相关管理层在投资者关系活动上表示，“原来我们是电影的生产者，主要的收入和利润来自于电影项目，以票房为主，也有一部分艺人经纪、版权、音乐等收入，还有剧集的收入。但总体来讲，这些收入具有波动性，可复制性和可持续性偏弱。而进入新的定位后，公司将围绕IP进行多方位的运营，使公司的业绩在一定程度上可持续、可预测、可复制、可拓展。”

光线传媒作为“IP创造者”在业务上的转变有四个方面，一是在类型上，公司资源更多向动画电影倾斜；二是真人电影仍然要做，但重点是“大片、类型化、系列化、完全的创新”；三是在厂牌分工上，前几年光线传媒已经在公司内部强调“全员动画公司”的概念，目前除了彩条屋和光线动画外，还有其他厂牌已经开始在做动画电影，同时，光线传媒还计划继续组建新的动画厂牌；四是，持续扩充动画电影产能。

此外，光线传媒IP运营的重点方向则包括谷子、游戏、卡牌、品牌店及主题乐园。规划总是美好的，但是这条路并不见得好走，尤其是潮玩赛道竞争早已白热化，而打造电影动画IP周期长，光线传媒能否蹚出一条新路呢？

艾媒咨询首席分析师张毅曾在接受《华夏时报》记者采访时认为，谷子经济去年爆火反映出了消费者对于能提供情绪价值的IP衍生品的需求，光线传媒布局该赛道也是顺势而为，从此前盲盒售罄来看，此布局正面效果突出，动画电影相比真人电影而言，与衍生品之间的关系更为接近，哪吒IP从大银幕延伸至盲盒、卡牌等衍生品属于无缝衔接，该业务后续对光线传媒的业绩也会起到良好的支撑。

2024年，国内首款3A游戏《黑神话：悟空》名利双收，其成功证明了中国厂商已具备研发优质3A大作的能力，也让更多玩家进入。而作为“门外汉”，光线传媒第一款游戏也计划是3A游戏。

“我们主要做 3A 游戏，目前正在组建游戏公司，将动画方面的制作人才和游戏人才结合在一起，把不同资源方的优势结合在一起；游戏的开发已经开始几个月了，计划用三年左右时间推出第一款游戏；同时也可能会启动其他新的游戏项目。”光线传媒管理层在4月的投资者会议上表示。

张书乐认为，“光线传媒造3A大作极有可能是‘魔童哪吒’，这是二次元衍生的常规操作，但动画电影公司做3A游戏缺少必要的技术积累，靠临时花钱收团队、招人，很难在两三年内聚合成战力，更遑论3A游戏这种烧钱的大制作，对于光线传媒而言，这远比制作一部动画电影难度高出太多。”

还值得关注的是，《哪吒2》上映之后，全国很多地方都提出与光线传媒合作主题乐园的设想。“我们目前正在与部分重点地区洽谈具体合作模式，我们希望能够成为中国第一个类似于迪士尼乐园的主题乐园。”光线传媒管理层如是说。

对于光线传媒入局主题乐园，张书乐认为，“此前华谊兄弟就尝试过进军该领域，主打主题小镇，但效果不佳，原因在于这种IP运营和品类扩张上，（影视公司是）零基础起步，学费不菲。”